Comment parler de supply chain sans évoquer le Plan Directeur de Production (PDP). Conscient que tout le monde ne connaît pas ce processus, nous allons tenter de vous l’exposer le plus simplement possible. Pour commencer, qu’est-ce que c’est le PDP ? C’est tout simplement un échéancier établi à moyen/court terme qui planifie chaque étape de production de l’approvisionnement au produit fini.
Comme si ça ne suffisait pas, il fait également état des lieux des ressources nécessaires à la production (employés, heures de travail, matériaux, immobilisations…). À savoir qu’il est impératif d’avoir récolté en amont les prévisions des stocks et des ventes du Plan Industriel et Commercial (PIC). Pourquoi ? Grâce aux prédictions les équipes de production anticipent les délais d’élaboration des produits finis.
Comme vous pouvez vous en douter, le PDP présente une utilité non négligeable dans la satisfaction de vos demandes client. À ce moment précis vous vous demandez peut-être pourquoi ? Il répond à un certain nombre d’objectifs qui font de lui un outil assez complet si l’on veut avoir une visibilité concrète sur l’ensemble du processus de production. Il fiabilise les données du PIC grâce à l’expertise des équipes de production qui prennent en compte les données de ventes en temps réel.
À partir de cela, vous établissez un échéancier où vous obtenez l’avantage de connaître les délais de fabrication de chacun de vos produits et les approvisionnements à effectuer en temps et en heure. Vous avez alors une vision claire sur toutes les quantités à commander auprès de vos fournisseurs.
Sachez également que vous optimisez vos stocks en régulant leurs niveaux. Le fait de n’avoir que le stock nécessaire, ni plus ni moins, réduit vos ruptures et vos sur-stockages. Qui dit optimisation de vos marchandises dit forcément diminution de vos coûts de stockage, d’approvisionnement et de production.
À savoir que le PDP s’adapte aux différents processus de production. Une petite explication s’impose. Selon l’entreprise plusieurs PDP peuvent être mis en place simultanément dans les différents maillons de la chaîne de production. Pour donner un exemple, la partie fabrication des composants aura son propre plan et la partie assemblage de même.
Le PDP se présente sous la forme d’un échéancier qui détaille chaque étape de production. Il est construit selon les objectifs à atteindre qui découlent du PIC. Ainsi, celui qui se charge de la construction du PDP l’établit de telle sorte à pouvoir planifier combien de semaines il lui faudra pour avoir telle quantité de produits finis. Pour mieux comprendre ce système, prenons le cas d’un exemple concret.
Une entreprise souhaite créer un planning de production afin de connaître le temps exact prévu pour livrer 10 voitures. Il établit donc un PDP.
Grâce au PDP, l’entreprise visualise le fait qu’il lui faudra 6 semaines pour pouvoir livrer 10 voitures.
Clairvoyant est une solution intelligente de prévision des ventes qui fiabilise vos prévisions sur vos stocks et vos ventes. Clairvoyant vous calcule et vous propose une visualisation directe de votre PDP. Il vous guide également dans vos actions et dans vos choix en vous proposant des scénarios d’actions intelligents.
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