L'utilisation de l'IA permet, entre autres : d'automatiser des tâches chronophages, de prendre en compte une quantité de données impossibles à traiter pour l'humain, et d'optimiser les résultats obtenus au maximum. Pour en savoir plus, découvrez notre article sur l’obsolescence des ERP.
A petite ou à grande échelle, il s'agit de travailler ensemble pour mettre en place les aspects de la solution les plus pertinents selon vos besoins et contraintes. Pour savoir si la solution peut être adaptée aux vôtres, le mieux est encore d'en discuter ! Prenez rendez-vous via Calendly au bas de cette page : contactez-nous.
Bien que la solution s'appuie sur chaque module et travaille en harmonie pour garantir le meilleur résultat, il est possible et parfois pertinent de ne choisir qu'un ou deux modules.
Dans la majorité des cas, les prévisions sont encore faites à la main à partir des données de l’ERP si on en a un ou à partir d’un fichier Excel recensant les données historiques de vente de l’entreprise. C’est dans ce contexte que l’intelligence artificielle intervient en fiabilisant vos prévisions. Grâce à des algorithmes qui analysent les données de l’entreprise ainsi que les données externes, notre application pourra vous prévenir d’éventuels aléas futurs. Pour en savoir plus, nous vous proposons un article complet sur le sujet juste ici.
L’objectif d’une bonne stratégie de pricing pour une entreprise est d’adapter ses tarifs en fonction de son marché et de ses propres objectifs. Au cœur de cette stratégie, on retrouve notamment la veille concurrentielle. C’est une tâche chronophage qui peut aujourd’hui être automatisée et améliorée par l’IA.
L’IA n’est pas destinée à remplacer le management mais bien à l’accompagner et lui dégager du temps, en automatisant notamment la récolte et l’analyse des données. Il s’agit également d’améliorer vos prises de décision, en réduisant le “management à l’intuition” pour aller vers un “management conduit par la donnée”. Pour savoir comment l’IA améliore vos prises de décision, nous avons un article sur le sujet juste ici.
La meilleure façon d'y croire, c'est de le voir ! Prenons rendez-vous pour une démonstration, et nous pourrons réaliser des tests avec vos données (fictives ou réelles), pour vous montrer les résultats concrets attendus. Vous pouvez nous contacter ou prendre directement un rendez-vous juste ici.
Vous pouvez faire un SWOT, réaliser une étude de marché, définir les personas, le branding, valider l’idée de produit, définir les tarifs, définir les budgets, organiser la stratégie marketing,... La liste est longue quand il s’agit d’un lancement de produit, à juste titre car c’est un pari assez risqué. Ou alors, vous pouvez décider d’automatiser ces tâches et de fiabiliser vos décisions grâce à FenTech. Découvrez également les erreurs les plus fréquentes lors des lancements de produit dans cet article.
Le S&OP (ou Sales & Operation planning) est un processus de planification intégrée qui permet de piloter habilement votre demande et votre offre de produits. En ayant les bons produits au bon moment, vous réduisez vos ruptures ou surstocks et améliorez vos ventes et votre trésorerie. Si ce sujet vous intéresse, nous avons un article dédié juste ici.
Comment faire de bonnes prévisions de vente ?